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互助保险是互联网金融新赛道吗?

2016-6-17 20:47| 发布者: 爱虎网编辑| 查看: 5699| 评论: 0

朋友们大家好,我是程浩,迅雷创始人,现在专注互联网领域的投资。感谢你们一直以来对浩哥的信任和关注。每周五答疑时间又到了~首先祝大家周末快乐!另外,如果你有任何关于创业/VR/人工智能/企业级服务等方面的问题,可以在<浩哥说>(ID:haogetalks)回复“提问”向我提问。

@于小刚:最近互助保险好像很火,看到身边有很多人讨论,也有很多朋友尝试性地买了这种保险,似乎又是一块创业的新赛道。之前也有看到说这种互助保险运用了区块链的原理,浩哥能简单分享下对于互助保险的看法吗?

答: 区块链互保是一群互相不太信任的人聚在一起,想一起分享一些福利的典型的应用场景。比如最简单的例子就是,一群人交了互助保险的费用,他们在遇到相应事件之时又去申请使用保险。那对于负责收保费的这一方来说,就有相当的信任风险,即便是诸如腾讯这样的大公司,大家一定也会疑问自己之前交的钱有没有被挪用。

但是利用区块链的好处是,人们交完钱,可以看到自己的账本里有多少钱。如果有人申请使用保费,他需要把自己的材料放到区块链上,这样大家都可以看到这个人。如果有人怀疑,还可以向这个人征询。这种情况之下,假如有人怀疑互保公司会找托儿去冒领、诈骗使用保费,或者有人就是去主动冒领、骗钱,只需要随机抽一些人来作证,就可以验证真伪,及决定是否可以让申请人使用保险。简而言之,就是因为多少人交了钱、多少人使用了保费都可以在这个账目上看到,大家都可以进行监督。

不过,目前大家对互保行业最大的疑问是如何赚钱。正常的保险公司往往通过保费或投资取得收益,就比如前两天中国人寿投资了滴滴打车。所以,如果国家不允许互保公司使用保费来投资,那这些公司怎么赚钱?有的公司未来可以做广告,或者利用“羊毛出在猪身上”的道理做一些衍生服务,当然,这些也都处于探索期。不过,如果互保公司想用客户的钱来投资,那就存在一个监管的问题了。

@金子:浩哥,之前看到您一直都有关注出行领域的公司,正好前两天滴滴又融了45亿美元,且金主团相当强大,比如苹果、中国人寿这个级别的,您怎么看这事儿?

答:滴滴打车的融资能力确实非常强,非常令人敬佩。要说到原因,其实很简单:打车软件各有各的靠山,战争一时半会儿结束不了。UBER面向全球,号称很多国家都盈利;神州背靠是阿里;易到背靠乐视,乐视明显有A股红利。各家都有靠山,这场战争也无法迅速结束,所以就必须多储备点儿粮草“打仗”。

另外,在现在竞争如此激烈的环境下,我认为是容不下四个竞争对手的,在今年年内一定会继续consolidate,会有退出、合并的事情发生。如果到年底还没有动静,我到时候给大家发红包~

至于外界所说的苹果、中国人寿和滴滴合作的战略价值,我觉得被夸大了。现在滴滴这么高估值(280亿美元),能投的机构并不多。至于其他的的意义嘛比较有限,你想苹果投10亿美金,占股4%、5%,这个比例很难体现出战略协同的价值,包括中国人寿也是如此。所以我认为这些更偏向于外界的解读。

@李磊:目前室内导航技术分有磁导、激光(sick)高精度、低成本激光(slam)技术,不知道浩哥如何看待slam技术的前景,尤其是在高性能要求的工业、生意领域?

答:SLAM全称是simultaneous localization and mapping,就是即时定位与地图构建。这一技术可以说是整个机器人产业的基础,目前有基于磁轨、视觉、激光雷达三大种类,相对来说,基于激光雷达的应用范围更广一些,不过其应用领域也有高中低端之分。高端的应用比如在无人驾驶领域,Velodyne 公司出的64线雷达系统,是8万美金一个。低端的应用,比如生活里我们常见的扫地机器人。

目前,国内做激光雷达的公司大概有4~5家。未来,我相信SLAM技术一定会越来越成熟,价格也会越来越便宜,如果再做机器人,应该都不用完全从头做起了,一些做雷达的公司会提供SLAM解决方案,同时也会有其他专门提供SLAM方案的供应商。这应该是一种“积木式创新”的过程。

@fresh:转行做投资,有种重新起步的感觉,伙伴都是做了十来年投资的人,一起共事受益匪浅同时压力也比较大,知道积累了这么久的人不是那么迅速就能够赶上,但也希望找到相对快速的积累圈子和行业体系的路径。浩哥有什么经验分享?

答:坦率讲,我现在的情况也差不多,谈不上经验吧,我就分享两点:

1)把自己当小学生看待。虽然之前我做企业有一些成就,在企业里也曾经负责过战略投资,但是做战略投资和现在做财务投资其实区别还是很大,比如战略投资并不以退出为前提;战略投资你也不需要募资,但财务投资的募、投、管、退一个都不能少。你就当自己是小学生,既然身边也有那么多成功的投资人,就要虚心地向他们请教。总体来讲,就是需要保持一个谦逊的心态。

2)还有一点非常重要,就是勤奋。我现在每天除了看很多项目之外,还要做大量的学习,现在做投资反而比以前做企业还忙,但是这也是必不可少的。有一天我最多看了8个项目,其实看项目看团队本来也是一个互相学习的过程,这也是提高自己的一个最快的方式。

3)从心态上,我一直把这次做投资看作是再次创业,因此学习能力始终是核心竞争力,这点一直是我的优势。

@Samanthayaya:美丽说、蘑菇街、淘世界前几天宣布合并了,之前也有很多领域的几个公司宣布合并。那浩哥您认为这是一种必然趋势吗?

答:我之前有一篇文章里提过这个问题。在中国,这种老大老二合并的case确实非常多,像最早的分众、聚众,58、赶集,滴滴、快的,到现在的美丽说、蘑菇街、淘世界。这种情况通常都发生在一个比较烧钱的领域,老大老二打得非常激烈,VC一看,这种竞争总不能没完没了吧,那我投的钱全给网民做福利了,不然就合并合并?理论上它有一些垄断的嫌疑,不过似乎对商务部来讲,这还不是一个大问题。

@刘春林:浩哥好,请问对于技术出身的创业团队来说,团队中缺少运营和市场方面的人脉和资源,只是单纯的有能力可以做好项目所需的技术方面的力量,是不是从创业的角度看很难获得融资呢?

(比如我们团队之前做的房屋展示的VR应用,DEMO已经完成在场景中自由行走,已满足实际看房的沉浸式体验,但由于找不到地产方面想做VR样板间的地产商,只能放弃此类项目,改做不需合作资源的游戏类VR应用。近半年的创业经历让我们认清了创业的不易,也明白投资人的想法,在有资源和没资源的两者间,前者确实有吸引力更容易拿到注资,也许这种理念造成了很多没有背景的团队很难坚持下去的原因,这种理念确实简单相对靠谱,但事无绝对,从另一面也造就了一些团队说的比做的好,PPT比上线的产品好的原因,我也在互联网公司做过多年,需求没有完善就着急上线的项目比比皆是,甚至很多公司产品妄自菲薄的设计上线后各种指标都不好,只因有市场和商务有关系,产品却能估值n位数...创业的江湖好乱啊:) 想听听您的意见,谢谢! )

答:这是一个典型的跨界创业所带来的问题。我们现在无论是投互联网+,或者人工智能+,其实我们对团队非常看重的是除了你有坚实的技术基础之外,是否有行业资源。团队必须要有懂技术的人,能够把技术和产品做得非常solid;同时也必须有一个对行业深耕过很多年,有行业资源的人。

在你的这个case当中,你明显少了一个对房地产行业有相关经验的合伙人,这是你在这个领域创业的前提。如果没有的话,即使你去见VC,VC也都会给你指出来。


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